終戦後、先代冲要の兄　沖年夫が創立した富士屋商店を沖要が改組し、株式会社真美堂を設立。

設立当初は、戦後間もない物のない時代、潤いの無い時代に、中原淳一、内藤ルネなど、
当時人気の作家のデザインをあしらった紙製品を製造販売し、真美堂の土台を築きました。
その後、当時の山梨シルクセンター、今のサンリオと深いつながりを作り、在阪の百貨店にサンリオコーナーを作るとともに、サンリオ商品の卸販売で業容を拡大していきました。

また、サンリオの「人と人をつなぐ、ソーシャルコミュニケーションビジネス」に共感し、
グリーティングカードの取り扱いを広げ、今の弊社の強みの一つになっています。

1970年の大阪万博の時には、万国博記念品販売促進協会を設立し
万博会場での絵葉書販売に尽力しました。

サンリオはアメリカの世界一のグリーティングカードメーカー、ホールマークとつながり、
ものづくりだけでなく売場作りのノウハウを学び、弊社もそのノウハウを学ぶことが出来ました。
そのノウハウを生かし、お得意先の売場作りをアドバイスしたり、独立開業を目指す方のために、
店舗設計・品揃え・陳列までの開店に至るすべてをサポートしました。
そして最終的にそれらのノウハウが弊社直営店「La papeterie」に繋がりました。

弊社が直営店の開設に至った要因は2つあります。

1つ目は、当時取引額の6割以上あった百貨店の文具売り場への危機感です。
当時の売場は決して魅力的とは言えず、将来への不安感から、
お客様に喜んでいただける売場を提案しようと考えました。

2つ目は、当時話題になっていた「問屋無用論」です。
問屋無用論に反論し問屋の価値を高めるためには、お得意先、小売の事を知らなければならない。
そうしないと本当にお客様の立場に立ち、お客様に寄り添った問屋になれないと考えたからです。

上記のような観点で直営店を作ってきましたが、直営店を運営する中で、当時の紙製品中心では限界がありました。
そこで、ギフトに対応できる雑貨商品を強化していきました。
それが今のような、ステーショナリーだけでなく幅広い雑貨商品を取扱う商社に繋がっています。

そのような歩みをたどり、今は「お得先の立場に立った、お得意先のためのバイヤー代行業」を目指し、
お得意先への情報発信の仕組みとして「真美堂アプリ」も立ち上げています。
さらには、お得意先の業務改善につながる「真美堂オーダーシステム」もお得意先に提供しています。

以上のように従来の「モノ」をお届けする問屋から、
様々なサービスを提供するコンサルティングサービス産業を目指しています。